Koje su Scrum ceremonije u okretnosti?

Scrum ima četiri glavne ceremonije koje unose strukturu u svaki sprint:

  • Planiranje sprinta: Sastanak timskog planiranja koji određuje što treba dovršiti u sljedećem sprintu.
  • Dnevni stand-up: Poznat i kao dnevna prepirka, 15-minutni mini-sastanak za sinkronizaciju softverskog tima.
  • Sprint demonstracija: Sastanak za razmjenu na kojem tim pokazuje što su poslali u tom sprintu.
  • Retrospektiva sprinta: Pregled onoga što je dobro i dobro prošlo s akcijama za poboljšanje sljedećeg sprinta.

Planiranje sprinta

Svrha ceremonije planiranja sprinta je postaviti cijeli tim za uspjeh tijekom sprinta.

Potrebni sudionici su:

  • Razvojni tim
  • ScrumMaster
  • Vlasnik proizvoda

Planiranje sprinta događa se neposredno prije početka sprinta i obično traje jedan do dva sata.

Ulazeći na sastanak, vlasnik proizvoda imat će prioritetni popis stavki zaostalih proizvoda.

Vlasnik proizvoda razgovara o svakoj stavci ili korisničkoj priči s razvojnim timom, a grupa kolektivno procjenjuje uloženi trud.



Tada će razvojni tim izraditi sprintersku prognozu, koja se obično temelji na brzini momčadi, navodeći koliko posla tim može obaviti iz zaostalih proizvoda. Taj posao tada postaje zaostatak u sprintu.

Ima li Kanban ceremoniju planiranja sprinta?

Da, Kanban timovi također planiraju, ali nisu na fiksnom rasporedu ponavljanja s formalnim planiranjem sprinta.

Planiranje sprinta i usavršavanje priča

Neke organizacije koriste sastanak za planiranje sprinta kako bi razjasnili detalje svake korisničke priče. Zapravo se vrlo potiče da se svi sudionici uključe u učinkovite rasprave kako bi se osiguralo da svi razumiju opseg posla.

Druge organizacije imaju zasebne sesije usavršavanja priča na kojima razgovaraju o pojedinostima svake priče, zajedno s grubom procjenom koliko je posla uključeno u iznošenje priča. Priče se obično raščlanjuju na niz malih zadataka.

Imajući ove odvojene sesije usavršavanja priča, obično prije sljedećeg sprinta, sesija planiranja sprinta postaje kraća i usmjerena je samo na prihvaćanje priča u nadolazećem sprintu.

Svakodnevno uspravljanje

Svakodnevni stand-up sastanak osmišljen je tako da brzo obavještava sve o tome što se događa u timu. To ne bi trebao biti detaljan statusni sastanak.

Ton bi trebao biti lagan i zabavan, ali informativan. Neka svaki član tima odgovori na sljedeća pitanja:

  • Što sam dovršio jučer?
  • Na čemu ću danas raditi?
  • Jesam li blokiran ičim?

Svakodnevno uspravljanje događa se jednom dnevno, obično ujutro, a zahtijeva prisustvo razvojnog tima, ScrumMastera i vlasnika proizvoda.

Savjetuje se da trajanje ne traje duže od 15 minuta, stoga svrha ustajanja kako bi sastanak bio kratak.

Jedna od prednosti svakodnevnog stand-up sastanka je u tome što čini pojedince vjernima sebi.

Postoji implicitna odgovornost u prijavljivanju onoga što ste završili jučer pred svojim vršnjacima. Nitko ne želi biti član tima koji neprestano radi isto i ne napreduje.

Distribuirani timovi obično koriste video konferencije ili grupni chat kako bi smanjili jaz na udaljenosti.

Sprint demonstracija

Na kraju sprinta svaka momčad dolazi do demonstracije ili prezentacije svojih novorazvijenih značajki ili samo općenito onoga na čemu je radila tijekom sprinta.

Ovo je vrijeme za tim da proslavi svoja postignuća, pokaže rad završen u iteraciji i odmah dobije povratne informacije od dionika projekta.

Trajanje može varirati ovisno o broju predmeta za izlaganje po timu.

Rad se obično prikazuje sudionicima odgovarajućeg tima, odnosno razvojnom timu, ScrumMasteru i vlasniku proizvoda, kao i drugim timovima i dionicima projekta.

Da bi demonstracija imala bilo kakvu vrijednost i zanimala druge, to bi trebalo biti potpuno dokazati i ispuniti traku kvalitete tima da bi se smatrao potpunom i spremnom za izlaganje u pregledu.

Je li demonstracija proizvoda primjenjiva na Kanban?

Kao i planiranje, i pregled za Kanban timove trebao bi biti usklađen s prekretnicama u timu, a ne s fiksnom kadencom.

Retrospektiva sprinta

I na kraju, retrospektiva sprinta koja se događa na kraju sprinta, obično nakon demonstracije sprinta i traje oko jedan sat. Sudionici su razvojni tim, ScrumMaster i vlasnik proizvoda.

Agile se bavi kontinuiranim poboljšanjem i brzim povratnim informacijama kako bi proizvod i razvojna kultura bili bolji.

Retrospektive pomažu timu da shvati što je dobro funkcioniralo - a što nije.

Neprestano usavršavanje ono je što održava i pokreće razvoj unutar agilnog tima i retrospektive su ključni dio toga .

Retrospektive sprinta ne bi trebale biti samo za podnošenje žalbi bez poduzimanja radnji.

Retrospektive su sredstvo za prepoznavanje onoga što funkcionira kako bi se tim mogao nastaviti fokusirati na ta područja, a također i na ono što ne radi, kako bi tim mogao raspravljati i surađivati ​​u pronalaženju kreativnih rješenja problema.

Ima li Kanban i Sprint retrospektivu?

Scrum timovi sprintaju retrospektivno na temelju fiksne kadence. Ništa ne sprečava timove Kanbana da iskoriste i povremene retrospektive.