Uloge i odgovornosti vlasnika proizvoda u agilnosti

Vlasnik proizvoda jedna je od glavnih uloga u Agile projektima. Ali što čini vlasnik proizvoda?

Vlasnik proizvoda glas je kupca u Scrum timu. Vlasnik proizvoda obično je voditelj proizvoda ili poslovni analitičar i ima viziju što proizvod treba raditi i kako se treba ponašati.

Ovdje navodimo neke uobičajene odgovornosti organizacije proizvođača u Agileu.

  • Sama osoba odgovorna za maksimaliziranje povrata ulaganja
  • ROI razvojnih napora
  • Odgovoran za viziju proizvoda
  • Stalno ponovno postavlja prioritet zaostalih proizvoda
  • Pojašnjava pitanja o zahtjevima
  • Prihvaća ili odbija svaki prirast proizvoda
  • Odlučuje hoće li se isporučiti
  • Odlučuje hoće li nastaviti razvoj
  • Razmatra interese dionika
  • Može doprinijeti kao član tima

Vlasnik proizvoda sjedi između višeg menadžerskog tima, kao što su izvršni direktor i direktor informatike, i Scrum timova i odgovoran je za učinkovito i djelotvorno ispunjavanje poslovnih zahtjeva.

Kroz stalno praćenje zaostataka proizvoda, vlasnik proizvoda može iznova odrediti prioritete stavki na temelju poslovnih potreba.

Tijekom svakog sprinta, Scrum tim daje povratne informacije vlasniku proizvoda koji zatim može odlučiti hoće li proizvod poslati kupcima ili će izvršiti daljnja usavršavanja prije nego što proizvod izađe.



Imajući jasnu viziju proizvoda, vlasnik proizvoda definira kriterije prihvaćanja za svaku stavku zaostalih predmeta i najbolja je osoba koja će odgovoriti na pitanja koja Scrum tim ima o stavkama zaostalih predmeta.

Vlasnik proizvoda također bi se trebao uključiti u Ispitivanje prihvaćenosti korisnika jer se proizvod razvija kako bi se dobio raniji uvid u proizvod, tako da se bilo kakve izmjene izvršavaju rano u razvoju, a ne kasnije.

Treba li vlasnik proizvoda biti tehnička osoba?

U stvarnosti pojam Tehnički vlasnik proizvoda opisuje osobu, a ne ulogu. Točnije, opisuje osobu koja ima tehničko predznanje i radi na tehnološkom proizvodu. To radi ne znače da će Vlasnik proizvoda zapravo trebati izvršiti bilo kakve tehničke zadatke, poput arhitekture softvera i kodiranja. Oni zapravo ne razvijaju proizvod - oni obavljaju ulogu upravljanja proizvodima u uskoj koordinaciji s timom za razvoj softvera, Scrum timom.

Da bi tvrtka dobila najveću vrijednost iz uloge, vlasnik proizvoda mora se usredotočiti na upravljanje proizvodima, a ne na razvoj. Ali neki vlasnici proizvoda moraju duboko razumjeti tehnologiju tvrtke i povezati se s razvojnim timom kako bi uspješno vodili strategiju za proizvod.