10 osobina agilnog samoorganizirajućeg tima

Jedan od ključnih važnih aspekata uspješnog postavljanja Agilea je imati samoorganizirajući tim. To se također spominje u Agilan manifest :

' Najbolje arhitekture, zahtjevi i dizajni proizlaze iz samoorganizirajućih timova '

Timovi koji se samoorganiziraju, kao što i samo ime govori, preuzimaju odgovornost i upravljaju vlastitim zadacima i ne oslanjaju se na jaslice koje će im reći što trebaju učiniti.

10 osobina agilnog samoorganizirajućeg tima

Pogledajmo kako izgleda tipični samoorganizirani Agile tim:


  • Vlasništvo: Općenito je tim skupina zrelih pojedinaca koji preuzimaju inicijative i rade za sebe i ne čekaju da njihov vođa dodijeli posao. To osigurava veći osjećaj vlasništva i predanosti.


  • Motivacija: Timska motivacija je ključ uspjeha. Članovi tima trebaju biti fokusirani i zainteresirani za svoj rad.




  • Timski rad: Tim može upravljati vlastitim radom na dodjeli zadataka, procjeni zadataka, razvoju priče i testiranju te isporuci uspješnog sprinta kao grupe. Oni bi trebali raditi kao tim, a ne kao grupa pojedinaca. Potiče se timski rad.


  • Treniranje: Timu je preostalo da radi ono u čemu je najbolji - isporuku softvera - ali i dalje im je potrebna određena razina mentorstva, podučavanja i olakšavanja od strane njihovog ScrumMastera, ali ne zahtijevaju 'zapovijedanje i kontrolu'.


  • Povjerenje i poštovanje: Članovi tima vjeruju i poštuju jedni druge. Vjeruju u kolektivno vlasništvo i testiranje koda i spremni su učiniti još više da pomognu jedni drugima u rješavanju problema.


  • Predanost: Komunikacija i najvažnije posvećeni pojedinci vitalni su u samoorganiziranom agilnom timu. Članovi tima međusobno više komuniciraju i u potpunosti su predani ispunjavanju svojih zadataka pojedinačno i kao grupa. Postoje razne Scrum ceremonije poput dnevnog stand-up sastanka, dotjerivanja priča i uparivanja, što potiče timske rasprave.


  • Suradnja: Tim razumije da bi za uspješnu isporuku softvera trebali razumjeti zahtjeve i ne boje se postavljati pitanja kako bi se njihove sumnje razjasnile. Stalna suradnja s Vlasnik proizvoda je bitno.


  • Kompetencija: Pojedinci moraju biti kompetentni za posao koji im je na raspolaganju. To će rezultirati povjerenjem u njihov rad i eliminirat će potrebu za usmjeravanjem odozgo.


  • Poboljšanja: Neprestano poboljšavaju vlastite vještine i preporučuju inovativne ideje i poboljšanja.


  • Kontinuitet: Novom timu treba neko vrijeme da sazri i postane samoorganiziran. Prekovremeno, svoje radne navike mogu shvatiti kao tim, pa svako malo mijenjanje njegovog sastava ne pomaže. Najbolje je da članovi tima rade zajedno u razumnom trajanju.

Stvaranje samoorganizirajućeg tima u Agileu nije lak zadatak i treba mu razumno vrijeme za formiranje. ScrumMaster bi često trebao trenirati i omogućiti bilo koji od gore navedenih sastojaka kako bi ubrzao stvaranje takvih samoorganizirajućih agilnih timova.